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2024-04
劉進軍到榆樹灣煤礦調(diào)研檢查安全生產(chǎn)
4月3日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理，榆神煤電公司黨委副書記劉進軍到榆樹灣煤礦開展節(jié)前安全檢查并召開現(xiàn)場辦公會。 劉進軍首先來到調(diào)度室，詳細了解了礦井安全生產(chǎn)、任務指標完成、井下排水和智能化開采建設進度等情況，并與技術人員討論了擴能改造和鐵路環(huán)線二期建設各種改造方案的可行性和面臨的困難，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在的問題。隨后，劉進軍來到該礦鐵路裝車處，檢查指導安全管理、設備運行、二期建設等工作。 劉進軍強調(diào)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實“守底線、保安全、促發(fā)展”的安全工作要求，摒棄僥幸心理，深刻吸取各類安全事故教訓，不斷提升干部職工安全意識，切實做到人人講安全，個個會應急。要制定全面系統(tǒng)科學的擴能改造方案，結(jié)合煤礦實際，合理安排工期，將風險降到最低，按計劃完成擴能改造。要加強制度建設，不斷提升企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、科學化水平，促進企業(yè)制度體系建立健全并規(guī)范運行，不斷提升企業(yè)治理水平。要進一步深化體制機制改革，做好成本管控，多措并舉實現(xiàn)降本增效。 榆神煤電公司相關領導以及部門負責人參加調(diào)研檢查。
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07
2024-04
薛衛(wèi)東到橫山煤電公司調(diào)研檢查一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設工作
4月3日，集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東到橫山煤電公司調(diào)研檢查一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設情況，現(xiàn)場了解運營情況并協(xié)調(diào)解決有關問題。他強調(diào)，要認真貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會和年度工作會議精神，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設兩條主線，沉下身子、真抓實干，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大合力，確保順利完成全年目標任務。 薛衛(wèi)東一行先后查看了#2機組檢修、二期項目及榆能青青源公司石膏項目等情況，詳細聽取了橫山煤電公司黨委書記、董事長孟勛彪，黨委副書記、總經(jīng)理張焱對一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設的工作匯報。 薛衛(wèi)東對橫山煤電公司各項工作給予了充分肯定，并就完成好今年各項重點任務提出要求。他強調(diào)，要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立“安全無小事”理念，嚴格落實安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動掛鉤機制，及時總結(jié)提煉安全精細化管理特色做法，堅決守牢安全、環(huán)保、消防紅線底線。要下大力氣推進管理創(chuàng)新，切實抓好成本管控，著力推出一批標準化、特色化管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮百萬千瓦級機組在行業(yè)內(nèi)的示范引領作用，打造獨具特色的生產(chǎn)運營管理樣板。要全力以赴加快項目建設，及時破解制約項目建設的堵點難點，按節(jié)點計劃推進各項工作。要緊盯“新能源、固廢利用、減碳降碳”等領域，認真做好項目謀劃，全力推動項目落地，持續(xù)為集團做大做強做優(yōu)作出貢獻。要切實抓好人才隊伍建設，多渠道搭建職工成長成才平臺，注重在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批“想干事、能干事”的年輕干部，為公司后續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障。要不斷深化對標管理，組織開展經(jīng)常性對標活動，找差距、定
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2024-03
榆能集團召開安全精細化管理“手指口述”現(xiàn)場會暨安委會擴大會議
3月22日，集團系統(tǒng)各企業(yè)主要領導以及負責安全、生產(chǎn)的相關人員齊聚銀河煤礦，抱著學習交流、擇善而從的心態(tài)，參加了在這里舉行的集團安全精細化管理“手指口述”現(xiàn)場會暨安委會擴大會議。會議以“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經(jīng)驗交流”相結(jié)合的方式，全面檢驗一段時間內(nèi)全集團安全精細化管理工作成效。 集團公司安委會主任，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。集團公司安委會常務副主任，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍主持會議。安委會執(zhí)行副主任，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作集團安全精細化管理工作階段性總結(jié)。安委會副主任，黨委委員、副總經(jīng)理閆小平、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛，以及集團公司各部門負責人等安委會成員參加會議。 會議深入學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述以及指示批示精神，傳達學習了榆林市關于安全環(huán)保的有關會議精神，與會人員集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育片。 觀摩過程中，薛衛(wèi)東、劉進軍等領導隨機抽取一線工作人員，檢驗了“兩述兩清”開展情況，被抽查員工均能準確無誤將崗位職責、主要設備參數(shù)、工作風險點、應急救援等內(nèi)容描述清楚，達到“一口清”;均能在規(guī)定時間內(nèi)手繪避災路線圖，達到“一圖清”?；顒又校c會人員還現(xiàn)場觀摩了自救器30秒盲戴實操，機運隊電氣檢修作業(yè)、輔助運輸隊車輛“三況”確認“手指口述”等銀河煤礦安全精細化管理取得的成果和創(chuàng)新做法，觀摩人員邊看邊記，學亮點，找差距。 在隨后召開的總結(jié)會上，薛衛(wèi)東對全集團安全精細化管理工作進行了再安排再部署再強調(diào)。他指出，推進精細化管理是促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措
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2024-03
科技賦能、創(chuàng)新助力，榆能集團召開科技創(chuàng)新工作觀摩會
3月21日，集團科技創(chuàng)新工作觀摩會召開。會議以“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經(jīng)驗交流”相結(jié)合的方式，展示了集團各企業(yè)在科技創(chuàng)新和成果應用方面取得的成效。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理文堯順主持會議，并安排部署了2024年科技創(chuàng)新等工作。 觀摩團第一站來到了楊伙盤煤電公司，先后參觀了2×660MW超超臨界燃煤空冷發(fā)電機組空冷塔、集控室、燃管樓等重點區(qū)域。該項目采用的自然通風直接空冷系統(tǒng)(NDC)入選國家2021年度能源領域首臺(套)重大技術裝備項目，榮獲中國安裝協(xié)會科技進步獎一等獎，與同類型的間接空冷機組相比，可降低廠用電率0.43%，年節(jié)約燃煤2.45萬噸、減少碳排放量5.41萬噸，年可節(jié)約費用約1327萬元。劉進軍在觀摩中強調(diào)，要在以科技創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效的同時，用好“王新偉勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮工匠引領作用，通過“師帶徒”“傳幫帶”的方式和“項目+人才+平臺”機制，積極推進技能競賽、技術交流等活動，大力培養(yǎng)苦干、實干、精干的創(chuàng)新團隊，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力。 觀摩團第二站來到了陜西精益化工公司。該公司是由我集團控股的一家混合所有制企業(yè)，是集電力、冶金、煤化工和石油化工為一體深度融合的綜合利用項目，核心工藝以中低溫煤焦油為原料，生產(chǎn)輕質(zhì)化柴油、芳烴類產(chǎn)品等18種化工產(chǎn)品。該公司自成立以來，不斷向科技創(chuàng)新要效益，在多個方面實現(xiàn)了創(chuàng)新突破，經(jīng)濟效益日益凸顯，其中固定床高壓注液硫項目通過優(yōu)化催化劑硫化工藝，采用液體硫磺替代傳統(tǒng)硫化劑二甲基二硫，提高催化劑活性，延長催化劑使用壽命，石腦油產(chǎn)率由45%提高至53%，每年可節(jié)約生產(chǎn)成
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2024-03
劉進軍到基層企業(yè)調(diào)研檢查一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設等工作
年度任務目標已經(jīng)分解下達，第一季度接近尾聲，各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設任務是否按照序時進度完成?考核周期內(nèi)完成既定目標任務有哪些困難或需集團公司協(xié)調(diào)的事項?3月12日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍帶領相關部門深入楊伙盤煤礦、楊伙盤煤電、朱蓋塔集運公司就相關工作進行調(diào)研檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關問題。他要求各企業(yè)，認真貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會和工作會會議精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，建立“以日保年”調(diào)度管理機制，上下同心同向，不折不扣，高質(zhì)量完成全年目標任務。 黨委委員、副總經(jīng)理閆小平一同調(diào)研檢查。 劉進軍一行深入楊伙盤礦井，重點查看了二水平延深項目5-1煤中央水泵房、變電所，4-3煤大巷，30208綜采工作面，并聽取了煤炭進出口公司黨委副書記、總經(jīng)理王飛及楊伙盤礦業(yè)公司業(yè)務分管領導對相關工作的匯報。劉進軍對煤炭進出口公司和楊伙盤礦業(yè)公司多年來取得的成績給予了充分肯定，并就做好今年各項重點工作提出明確要求。他強調(diào)，要科學組織生產(chǎn)，結(jié)合采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造情況和隱蔽致災因素，超前、精準編制采掘銜接計劃，持續(xù)優(yōu)化銜接部署和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，做好煤炭保供工作。要強化安全管理，確保安全投入到位、安全培訓到位，領導帶頭以考促學，提升全員安全風險意識與應急處置能力。要從嚴監(jiān)管外委隊伍，明確責任權限，按照標準化和精細化管理要求，抓實抓細現(xiàn)場管理，以“落實一項措施，勝過十句口號”的工作作風，不斷夯實安全基礎，確保安全無事故。要著力長遠發(fā)展，全力抓好項目建設，針對重點難點堵點，理清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，強化“日調(diào)度、周考核、月兌現(xiàn)
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2024-03
薛衛(wèi)東到郭家灘礦業(yè)公司督導檢查項目建設推進工作
3月12日，集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東到郭家灘礦業(yè)公司督導檢查項目建設推進工作。 在聽取了相關人員關于復工復產(chǎn)及EPC工作進展情況的匯報后，薛衛(wèi)東強調(diào)，要嚴格按照時間節(jié)點，高水平高質(zhì)量推進項目建設，爭取將礦井建設成為標桿礦井、示范礦井，努力做行業(yè)排頭兵。要在安全、消防、環(huán)保常態(tài)化管理上下功夫，強化底線思維，落實落細安全措施，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。要在項目經(jīng)營管理上下功夫，認真總結(jié)煤礦建設期保水采煤示范項目經(jīng)驗、亮點，在煤炭行業(yè)做出可復制的保水采煤示范。要在技術人才培養(yǎng)上下功夫，讓各崗位專業(yè)技術人員全面參與了解建礦全過程，建設一支既懂技術又懂管理的專業(yè)技術人才隊伍。要在機構(gòu)人員管理上下功夫，根據(jù)項目進度和現(xiàn)有人員配置情況，科學建立管理機構(gòu)、合理配置人員，確保項目管控有力有效。 集團公司辦公室、基建工程部、安全環(huán)保部相關負責人一同檢查。
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2024-03
集團公司召開3月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會
3月7日，集團公司以視頻形式召開三月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話，強調(diào)要深入學習領會習近平總書記關于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及要求，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力選好項目，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，科學合理組織生產(chǎn)，深入推進精細化管理，確保高水平完成各項目標任務。 黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會議。 會議梳理盤點了二月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設、投資完成及市級重點項目推進、科技投入等情況，分析當前經(jīng)濟形勢，安排部署近期重點工作。 劉進軍在總結(jié)講話中強調(diào)，要精準研判、搶抓生產(chǎn)，以穩(wěn)實體全力保效益促增長。集團上下要充分認識到實體是集團做大做強的本錢，也是我們在市場競爭中贏得主動的根基，各級企業(yè)要在確保安全環(huán)保的前提下，最大限度釋放產(chǎn)能，全力爭取增量交易電量和替代交易電量，緊貼市場以變應變，合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn)，摒棄等靠要思想，多措并舉做好煤炭、電力、化工產(chǎn)品保供工作;用好用活用足稅費減免、科技創(chuàng)新扶持政策，向政策要效益;要聚焦主責主業(yè)，加強市場營銷，擴大貿(mào)易規(guī)模、提高貿(mào)易質(zhì)量，立足上下游，構(gòu)建貿(mào)易鏈條，梳理優(yōu)化內(nèi)部價值鏈條，積極增收創(chuàng)效。要夯實責任、加快進度，扎實有力推動重點項目建設。牢固樹立抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展理念，按照“前期項目抓規(guī)劃、建設項目抓管理、投產(chǎn)項目抓經(jīng)營”的策略，建立三級責任體系，算好經(jīng)濟賬和產(chǎn)業(yè)大賬，嚴控總投資與成本、嚴格考核兌
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2024-03
集團公司舉辦新《公司法》專題培訓班
3月5日，由集團公司主辦，榆能合創(chuàng)培訓公司承辦的新《公司法》專題培訓班開班。集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席開班式，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍主持，黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩，總審計師李東，總經(jīng)理助理劉剛參加培訓。 此次培訓邀請到了華東政法大學經(jīng)濟法學院院長錢玉林教授，錢教授圍繞“公司法是一部什么樣的法律、為什么要頻繁修訂公司法、公司法修訂了什么”三大問題展開，并從實務角度出發(fā)，詳細講解了新《公司法》修訂后公司治理優(yōu)化，并對公司治理、法治國企建設方面涉及的重點、難點問題進行了梳理、解答。 劉進軍在總結(jié)講話中強調(diào)，集團上下要持續(xù)深入學習。切實強化新《公司法》學習貫徹力度，堅持領導干部帶頭學、經(jīng)營班子深入學、職工群眾全員學，把貫徹新《公司法》納入培訓計劃，列入第一議題，學深悟透、精準應用。要及時梳理整改。對照新舊法條，結(jié)合各級企業(yè)合規(guī)檢查、專項審計、國企改革等內(nèi)容，進一步梳理發(fā)展中的問題隱患，積極查漏補缺，切實整改完善。要堅持依法治企。深刻理解新《公司法》對深化企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義，準確把握基本原則和具體要求，修訂完善相關規(guī)章制度，加快提升企業(yè)治理能力和法治水平，助力集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。 集團所屬企業(yè)主要負責人，各級企業(yè)法務合規(guī)、財務分管領導，以及承擔法務、財務、合規(guī)、三會等業(yè)務的相關部門負責人和工作人員參訓。
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2024-02
薛衛(wèi)東到基層企業(yè)檢查安全生產(chǎn)工作
2月27日至28日，集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東帶隊先后到榆樹灣煤礦、化學材料公司和精細化工項目檢查節(jié)后安全工作。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神、防范重特大事故八條硬措施以及中央和省上各級安全決策部署，全力以赴確保安全生產(chǎn)。 在榆樹灣煤礦，薛衛(wèi)東一行查閱了相關圖紙，深入井下一號、二號排水泵房等作業(yè)場所，檢查了井下安全管理、設備運行維護及采掘接續(xù)等情況，并向一線工人表示慰問，叮囑他們時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，當好自身安全第一責任人。他要求，榆樹灣煤礦要合理安排產(chǎn)能核增項目改造工程，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，確保高標準完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務；要超前分析研判災害因素安全風險，形成全鏈條、全流程風險管控閉環(huán)模式，有效預防安全風險向事故隱患轉(zhuǎn)變；要高度重視消防安全管理，嚴格落實消防安全主體責任，找準火災防控薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位，有針對性的開展隱患排查整治和消防應急演練，提升消防管理能力；要深入開展地面、井下全系統(tǒng)安全大排查，徹底排查和治理各類安全隱患，切實防范安全事故，確保礦井安全穩(wěn)定。 在化學材料公司，薛衛(wèi)東先后來到氣化裝置、乙二醇裝置和水處理渣鹽廠房，與現(xiàn)場業(yè)務負責人深入交流，詳細了解復工復產(chǎn)、裝置運行、安全管控等措施落實情況，勉勵干部職工鉚足干勁抓生產(chǎn)、全力以赴保安全、精打細算降成本、多措并舉育人才，努力走出一條具有化學材料公司特色的高質(zhì)量發(fā)展新路子。他強調(diào)，化學材料公司要深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，堅決守牢安全生產(chǎn)底線和紅線；要深入挖潛增效，持續(xù)優(yōu)化工
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2024-02
榆能集團黨委理論學習中心組傳達學習市兩會精神
2月26日，集團公司召開黨委理論學習中心組集體學習會議，傳達學習榆林市第五屆人民代表大會第四次會議和政協(xié)榆林市第五屆委員會第三次會議精神，并對集團系統(tǒng)學習貫徹工作作出部署。 會議指出，今年的市兩會，是全市上下扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，全面落實省兩會部署要求，凝心聚力譜寫中國式現(xiàn)代化建設的榆林新篇章的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是一次高舉旗幟、求真務實、團結(jié)奮進、風清氣正的大會，吹響了新一年度榆林經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展開好局起好步的沖鋒號。 會議強調(diào)，今年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，是國資委全面啟動以提高核心競爭力和增強核心功能為重點的新一輪國企改革深化提升行動之年，也是集團邁入做強階段開局之年。做好今年工作任務艱巨、責任重大。集團各級各部門要堅持學深悟透，把學習貫徹市兩會精神與深入貫徹國家能源安全新戰(zhàn)略指示結(jié)合起來，同貫徹落實市委、市政府各項工作安排部署結(jié)合起來，切實做到帶著使命學、帶著思考學、帶著問題學，將學習成效轉(zhuǎn)化為謀劃推動工作的具體思路和舉措。要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，始終秉持抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展理念，將抓項目落地作為推動高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手，充分發(fā)揮集團公司管大事、把關鍵作用，不斷強化企業(yè)主體責任，主動協(xié)調(diào)對接、借助專班力量，力爭項目早開工、早建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要以日保年、精準調(diào)度，牢固樹立“落下一日影響一年”的危機意識，實行“以日保年”管理機制，加強研判預警，適
