年度任務目標已經(jīng)分解下達，第一季度接近尾聲，各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設任務是否按照序時進度完成?考核周期內(nèi)完成既定目標任務有哪些困難或需集團公司協(xié)調(diào)的事項?3月12日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍帶領相關(guān)部門深入楊伙盤煤礦、楊伙盤煤電、朱蓋塔集運公司就相關(guān)工作進行調(diào)研檢查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。他要求各企業(yè)，認真貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會和工作會會議精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，建立“以日保年”調(diào)度管理機制，上下同心同向，不折不扣，高質(zhì)量完成全年目標任務。
黨委委員、副總經(jīng)理閆小平一同調(diào)研檢查。
劉進軍一行深入楊伙盤礦井，重點查看了二水平延深項目5-1煤中央水泵房、變電所，4-3煤大巷，30208綜采工作面，并聽取了煤炭進出口公司黨委副書記、總經(jīng)理王飛及楊伙盤礦業(yè)公司業(yè)務分管領導對相關(guān)工作的匯報。劉進軍對煤炭進出口公司和楊伙盤礦業(yè)公司多年來取得的成績給予了充分肯定，并就做好今年各項重點工作提出明確要求。他強調(diào)，要科學組織生產(chǎn)，結(jié)合采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造情況和隱蔽致災因素，超前、精準編制采掘銜接計劃，持續(xù)優(yōu)化銜接部署和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，做好煤炭保供工作。要強化安全管理，確保安全投入到位、安全培訓到位，領導帶頭以考促學，提升全員安全風險意識與應急處置能力。要從嚴監(jiān)管外委隊伍，明確責任權(quán)限，按照標準化和精細化管理要求，抓實抓細現(xiàn)場管理，以“落實一項措施，勝過十句口號”的工作作風，不斷夯實安全基礎，確保安全無事故。要著力長遠發(fā)展，全力抓好項目建設，針對重點難點堵點，理清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，強化“日調(diào)度、周考核、月兌現(xiàn)”工作制度，加快二水平延深項目和配套選煤廠建設進度。要強化企業(yè)管理，持續(xù)鞏固和拓展國企改革成果，著力抓好國企改革深化提升、降本增效、風險管控、人才梯隊建設等工作，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。
在楊伙盤煤電公司，劉進軍與各業(yè)務部門就機組長周期安全穩(wěn)定運行等工作進行了深入交流，在聽取了該公司黨委副書記、總經(jīng)理孫振國對相關(guān)工作的匯報后，劉進軍要求，要全力推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，壓緊壓實工作責任，落實落細工作措施，做好運行分析，確保機組長周期高負荷安全穩(wěn)定運行，同時集中力量、集聚資源，全力以赴開拓市場化電量用戶，增加新的利潤增長點。要以“科技創(chuàng)新”助推“生產(chǎn)實踐”，堅持需求導向和問題導向，圍繞電廠節(jié)能降耗改造、供熱改造和靈活性改造“三改聯(lián)動”過程中的關(guān)鍵技術(shù)，開展技術(shù)攻關(guān)，促進傳統(tǒng)火力發(fā)電向新型智慧火力發(fā)電轉(zhuǎn)型升級，努力做行業(yè)標桿。要抓緊抓好安全環(huán)保工作，全面構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，不斷加強環(huán)保設施運行維護，規(guī)范廢氣、廢水、危廢、固廢管理，努力開拓粉煤灰、爐渣、石膏綜合利用市場，推動企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，對標國內(nèi)國際一流煤電企業(yè)，完善制度體系建設，提升公司治理效能，以效能提升促進經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長。
朱蓋塔集運公司是由榆能運銷、神木能源和國能神東共同出資成立的公司，集運站設計年發(fā)運量1000萬噸。劉進軍一行來到現(xiàn)場查看了集運站運行和安全環(huán)保措施落實等情況，在聽取了煤炭運銷公司黨委書記、董事長，朱蓋塔集運公司黨支部書記、董事長劉繼林對煤炭運銷所屬各集裝站總體情況的簡要匯報和朱蓋塔集運公司黨支部副書記、總經(jīng)理郅喜榮對朱蓋塔運營情況的匯報后，與經(jīng)營班子進行了深入的交流探討。劉進軍對大家多年來為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻表示肯定，希望大家堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識，積極發(fā)揮各方優(yōu)勢，本著對股東負責、對員工負責的態(tài)度，順應市場需求，探求新的經(jīng)營模式，強服務、拓增量，變比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，吸納零散客戶，增加新的增長點;進一步深化體制機制改革，做好成本管控，多措并舉實現(xiàn)降本增效;將安全環(huán)保同生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要位置，加強現(xiàn)場管理，全面排查“風險點”，筑牢安全“防火墻”。
集團公司辦公室、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部、黨建工作部相關(guān)人員參加調(diào)研檢查。
