10月9日，集團公司以視頻形式召開十月份生產運營調度會，總結1-9月份生產經(jīng)營、項目建設、安全環(huán)保、科技投入等工作，部署近期重點生產經(jīng)營任務。黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理楊倩、文堯順，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會議。
劉進軍在總結講話中強調：保持良好態(tài)勢，優(yōu)結構、補短板，高質量完成全年目標任務。要充分發(fā)揮煤炭主業(yè)“壓艙石”作用，堅決落實主體責任，主動與主管部門溝通聯(lián)系，全力做好煤炭、電力、化工產品等能源的穩(wěn)定供應以及供熱準備工作；向管理要效益，多措并舉降本增效，按照“成本不下降、工資不上漲”要求，嚴格兌現(xiàn)考核結果。加快項目建設，調整思路、主動擔當，確保全年投資任務順利完成。要聚焦聚力項目建設，加大投資力度，迅速完善項目前期工作，強力推進重點項目建成投產達效，圍繞主業(yè)做好項目謀劃儲備；按照工程計劃，科學組織，倒排工期，著力推動甲醇深加工、橫電二期、橫溝煤礦、啊蘆太光伏等項目開工建設，加快煤制乙二醇、鐵水聯(lián)運等重大項目建設步伐，確保按里程碑節(jié)點建成投產。扎實推進安全精細化管理，結合實際、講求實效，不斷提升安全管理水平。要以安全生產標準化建設達標為目標，切實抓好安全精細化管理，持續(xù)推進“手指口述”“崗位描述”等工作；以秋安檢查為契機，對照新的政策制度要求，完善各項機制體制，做好隱患排查治理，建立臺賬，逐一整改，閉環(huán)銷號，努力做到管理、技術、裝備、環(huán)境安全，切實提升企業(yè)本質安全水平。強化內控管理，完善制度、提高效率，全面啟動國企改革深化提升工作。要進一步認識到內控對企業(yè)管理的重要性，通過加強預算編制的科學性和精準性，有效的成本控制等方式，形成嚴謹高效的內部控制體系，增強企業(yè)風險防范意識，提高風險化解能力；“一企一策一方案”治理虧損企業(yè)，依法合規(guī)推進“壓減處僵”工作；吃透新一輪國企改革政策和方案，科學制定集團公司改革方案，全面啟動國企改革深化提升工作。集團公司相關部門負責人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
